ทำความเข้าใจการดำเนินงาน
เริ่มจากเป้าหมายของเจ้าของ ปัญหาที่เกิดซ้ำ ผู้คน ระบบ ข้อจำกัด และหลักฐานที่มีอยู่
วิธีการทำงาน
มองภาพรวมให้ครบ แล้วลงมือเฉพาะจุด
กรอบการทำงาน 68 ด้านไม่ใช่คำสัญญาว่าจะทำทุกอย่างให้เป็นอัตโนมัติ แต่เป็นวิธีที่มีวินัยในการเข้าใจธุรกิจ ค้นหาปัญหาที่มีผลจริง และตัดสินใจว่าสิ่งใดควรเปลี่ยน
ประเมินครบทั้ง 8 หมวด
พิจารณาทั้งธุรกิจ เพื่อไม่ให้การแก้จุดหนึ่งสร้างปัญหาใหม่ในอีกจุดหนึ่ง
จัดลำดับตามความจำเป็นและความพร้อม
เรียงงานตามคุณค่า ความเสี่ยง ความเชื่อมโยง อำนาจอนุมัติ และความสามารถขององค์กรในการรับการเปลี่ยนแปลง
เลือกนำไปใช้
สร้างเฉพาะกระบวนการ ระบบควบคุม การเชื่อมต่อ หรือเครื่องมือ AI ที่มีวัตถุประสงค์และผู้รับผิดชอบชัดเจน
ตรวจสอบผลลัพธ์
กำหนดค่าตั้งต้น บันทึกสิ่งที่เปลี่ยน วัดผล และแสดงข้อจำกัดไว้เสมอ
8 หมวดในภาพการดำเนินงานเดียวกัน
ตัวอย่างด้านล่างแสดงขอบเขตของกรอบการทำงาน ส่วนประสบการณ์ครบทั้ง 68 ด้านพร้อมใช้งานผ่าน MBR Workspace
การมองเห็นภาพรวมธุรกิจ
การติดตามธุรกิจอย่างต่อเนื่อง
การติดตามงานและความรับผิดชอบ
การติดตามพันธสัญญา
การฝึกอบรมและการสื่อสารกับพนักงาน
การดำเนินงานหลายภาษา
การดำเนินงานประจำวัน
การบำรุงรักษาเชิงป้องกัน
การบริหารการเงิน
การพยากรณ์กระแสเงินสด
ลูกค้า การขาย และการเติบโต
การติดตามผลเฉพาะบุคคล
ธรรมาภิบาลและการคุ้มครอง
เส้นทางหลักฐาน
การสร้างขีดความสามารถใหม่
การสร้างต้นแบบอย่างรวดเร็ว
การกำกับดูแลโดยมนุษย์
มนุษย์ยังคงรับผิดชอบการตัดสินใจที่สำคัญ
ผลลัพธ์จาก AI ยังคงเป็นข้อเสนอ จนกว่าบุคคลที่มีอำนาจจะตรวจสอบและอนุมัติ การใช้จ่าย การเผยแพร่ การลงนาม หรือการนำระบบขึ้นใช้งานจะไม่เกิดขึ้นเพียงเพราะโมเดลเสนอให้ทำ
สิ่งที่หน้านี้ไม่ได้ให้คำรับประกัน
- ไม่มีการรับประกันระยะเวลา 68 นาที 68 ชั่วโมง หรือ 68 วัน
- ไม่ได้อ้างว่าความสามารถทุกด้านเหมาะกับทุกธุรกิจ
- ไม่มีระบบอัตโนมัติที่มาแทนวิจารณญาณทางวิชาชีพ
- ไม่รับประกันผลทางธุรกิจก่อนตกลงค่าตั้งต้นและวิธีวัดผล