การมองเห็นภาพรวมธุรกิจ
การติดตามธุรกิจอย่างต่อเนื่อง
ที่ปรึกษาธุรกิจ · การบูรณาการระบบด้วย AI
เปลี่ยนปัญหาซ้ำซ้อนในธุรกิจ ให้กลายเป็นระบบที่ทำงานได้จริง
MBR Sabai ช่วยธุรกิจที่เจ้าของเป็นผู้ขับเคลื่อนปรับปรุงกระบวนการทำงาน และนำ AI กับระบบอัตโนมัติมาใช้ในจุดที่เหมาะสม ทดสอบได้ วัดผลได้ และมีมนุษย์เป็นผู้ควบคุม
มนุษย์ยังคงเป็นผู้ตัดสินใจ
คนและระบบอัจฉริยะ ทำงานร่วมกัน
เทคโนโลยีช่วยค้นหารูปแบบ จัดระเบียบหลักฐาน และเตรียมงาน ส่วนมนุษย์เป็นผู้กำหนดเป้าหมาย อนุมัติการตัดสินใจที่สำคัญ และเลือกสิ่งที่จะนำไปใช้จริง
กรอบการทำงาน MBR 68 ด้าน
มองเห็นทั้งระบบ แล้วเปลี่ยนเฉพาะสิ่งที่สำคัญ
กรอบการทำงานนี้พิจารณาความสามารถ 68 ด้านใน 8 หมวดธุรกิจ แล้วจัดลำดับงานตามความจำเป็น ความพร้อม ความเสี่ยง ความเชื่อมโยง และคุณค่าที่คาดหวัง การประเมินครอบคลุม แต่การนำไปใช้เลือกเฉพาะที่เหมาะสม
การติดตามงานและความรับผิดชอบ
การติดตามพันธสัญญา
การฝึกอบรมและการสื่อสารกับพนักงาน
การดำเนินงานหลายภาษา
การดำเนินงานประจำวัน
การบำรุงรักษาเชิงป้องกัน
การบริหารการเงิน
การพยากรณ์กระแสเงินสด
ลูกค้า การขาย และการเติบโต
การติดตามผลเฉพาะบุคคล
ธรรมาภิบาลและการคุ้มครอง
เส้นทางหลักฐาน
การสร้างขีดความสามารถใหม่
การสร้างต้นแบบอย่างรวดเร็ว
แผนพัฒนาสาธารณะ
สิ่งที่พร้อมในวันนี้ และสิ่งที่กำลังพัฒนาต่อไป
ภาพรวมที่เข้าใจง่ายของบริการ ผลิตภัณฑ์ และสถานที่ของ MBR ตั้งแต่สิ่งที่พร้อมในวันนี้ไปจนถึงสิ่งที่เรากำลังพัฒนาต่อไป
พร้อมให้บริการ
การให้คำปรึกษาและกรอบการทำงาน 68 ด้าน
ค้นหาปัญหาในการดำเนินงานที่เกิดซ้ำ มองเห็นภาพรวมธุรกิจ และมุ่งเน้นการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่สุด
ดูแผนพัฒนาอยู่ระหว่างการพัฒนา
MBR Workspace
ประสบการณ์สำหรับลูกค้าที่เชื่อมการประเมิน ลำดับความสำคัญ การลงมือทำ และผลลัพธ์เข้าด้วยกัน
ดูแผนพัฒนาอยู่ระหว่างการพัฒนา
Pattaya Commons
สถานที่ในอนาคตที่พัทยาสำหรับการให้คำปรึกษา ออกแบบระบบ ประชุม และสาธิต
ดูแผนพัฒนาPattaya Commons · อยู่ระหว่างการพัฒนา
พื้นที่จริงสำหรับออกแบบ ประชุม และสาธิตระบบ
สถานที่ในพัทยาที่วางแผนไว้กำลังพัฒนาเพื่อใช้สำหรับการให้คำปรึกษา การออกแบบระบบ การประชุม และการสาธิต
ผู้นำ
ประสบการณ์ทั้งด้านคนและด้านระบบ
ดร. เกรกอรี “ด็อก” จอห์นสัน และคุณร็อดนีย์ โบ๊ตเนอร์ เป็นผู้ร่วมก่อตั้งและเจ้าของร่วมของ MBR Sabai Global Inc. การทำงานของทั้งสองผสมผสานวิจารณญาณในการบริหาร ภาวะผู้นำองค์กร สถาปัตยกรรมเทคโนโลยี และการบูรณาการระบบ
เกี่ยวกับเราเริ่มจากปัญหา ไม่ใช่เริ่มจากเทคโนโลยี
บอก Sabai ว่าเรื่องใดเกิดซ้ำ ทำให้งานช้าลง หรือหลุดระหว่างคน ขั้นแรกคือการทำให้ปัญหาชัดเจน